木芙蓉叶

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TUhjnbcbe - 2021/5/3 10:29:00
广州石龙新开一家烧腊店,一时火遍羊城,连外地游客都慕名而来。它的烧鹅最具特色,皮脆、肉嫩、骨香、肥而不腻,一口下去还能够听见“咔滋咔滋”的声音,体验感爆棚,好吃到咬舌头!这家烧鹅的独特之处在于,传统都是吊立着烧的,跟烤鸭相似,而店主竟然用不锈钢叉叉住平放烧制,过程中鹅身不断翻转,解决了传统吊烧上肢不入味的问题,偌大的一只鹅被烧制得色泽金*、味道均匀。由吊立改为平放,这种做法刷新了人们对烧鹅美味的认知,站立?平放?emmmm,新木桶理论不就这么来的吗?原来的木桶原理说:木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,经常被用来说明需要弥补自己的短板和缺点。

这个理论建立于人们的普遍认知:

木桶是竖立在那儿的。

燃鹅,当木桶斜着放呢?

传统的理论瞬间就被颠覆了。

新木桶理论说:

当木桶斜着放时,装水量由最长的木板决定。

这也叫长板理论,

经常被用来解释在当今社会中,

一定要发挥优势,别徒劳地去弥补短处。

彼得最早提出的木桶理论,

在工业化时代的确非常有效,

因为资源配比不均衡,交通不发达,

缺什么就得补什么,

努力让所有短板都变长,

就成了许多企业和个人发展的必由之路。

但是进入互联网时代,

专业的细分让谁都无法补齐所有的短板,

买全球卖全球如此的便利,

使得合作的成本变得越来越低。

企业只管把擅长的那块板加长加长再加长,

构成最强的核心竞争力,

就可以通过外包合作的方式,

借助别人最长的那块板,

来补齐自己的短板。

29.亿美金把摩托罗拉移动出售给联想,

一周后谷歌股价上涨8%。

CEO佩奇的解释是,

GOOGLE就是做系统的,

我们买回来个手机公司补短板(硬件),

但发现不如专注做我们擅长的(系统)更好。

让人烧脑的是,

到底该加长还是补短呢?

其实,理论是死的,人是活的,

要用发展的眼光来看待,

凡事都要具体问题具体分析,

因人因事因时而异,灵活运用。

嗯,挺有道理的!

先用这个新木桶理论来解答一道面试题吧。

一只鸿鹄飞落到井边,井边的青蛙对鸿鹄说:“别人都说我是井底之蛙,其实我也向往碧海蓝天,但是我自己没有翅膀,飞不出去,没办法啊。”鸿鹄:“你有很好的游泳技能和弹跳能力,可以趁着水涨时奋力一跳,跳出井底。”

请对上述寓言展开联想,谈谈对你今后做好工作的启示。

(年江苏省考面试真题)

青蛙的最大短板,就是不会飞翔,

同时又有两块长板,游泳和弹跳。

只要不畏浮云遮望眼,

莫为外界议论所困扰,

找准自己的优势,

把握好时机,

就能够纵身跳出井来,

洗清“井底之蛙”的污名。

蛙犹如此,何况人呢?

十八般武艺,

没有谁是全能冠*,

哪样学会了都是看家本领。

一招鲜,吃遍天,就像“禾叉烧鹅”,

要学会立足自己看自己,

扬优展长,

谁也不是神,

但是人人可以成为某方面的大神。

再譬如面试,

江苏省考5分钟四道题,0分钟备考,

一般考生很难面面俱到,都答得精彩,

与其在一道不擅长的题目上死磕,

还不如按基本思路应付过去,

多花点精力来打磨最拿手的题目,

发挥优势,让长板更长,

东方不亮西方亮,

如果能在一两道题上大放光彩,

就能产生“晕轮”效应,

给考官留下比较深刻的印象,

或许能够挽回败局。

就公务员岗位而言,

则不能套用这个长板理论。

面对利益多元、价值多元的广大群众,

他们对美好生活的需求日益增长,

公共管理者,仅仅靠一种知识或技能,

无论专业水准有多高,

都无法及时提供有效服务。

这个时候,最好的能力策略是:

一专多能零缺陷。

"一专"就是有一项本领超过其他人,

构成你的核心能力,

能够让你永立潮头。

"多能"是指尽量多储备几项能力,

力争成为多面手,

还是那句话:

宁可一世不用,不能一日不备。

"零缺陷"啥意思?

可以有弱项,但至少得及格,

有些底线不能突破,

有些规则不能逾越,

比如法制观念、保密意识。

复合型人才在单位最吃香,

新时代年轻干部要锤炼“七种能力”,

这个谆谆教诲应该被内化于心,外化于行。

从团队建设这个角度来看,

新旧木桶理论就都不适用。

木桶首先是一个完整的系统,

木板、铁箍,桶底,拎把,

恰如人的心,肺,四肢,五官,

各个部分密切相联,一个都不能少,

任何一个有严重缺陷,

都会导致人体机能大幅度下降,

这个单位就很难发展好。

最上面的拎把就是单位的领导班子,

它的强弱直接决定着团队的整体战力,

火车跑得快,全靠车头带,

班子行不行,就看前两名,

**一把手不合,单位效能就大打折扣,

一将无能,累死三*,更是有史可鉴。

最下面的桶底,是基础,

有一个漏洞,满桶水很快就会漏光,

这不就是现在天天讲的安全吗?

生产,交通,食品,人身,

这些都是人民最基本的需求,

没了安全感,人和死鱼有什么区别?

一票否决的考核与追责,足以让你,

辛辛苦苦几十年,一夜回到工作前。

总体安全观,

更是要求统筹发展与安全两件大事,

抗击新冠肺炎确保生物安全,

发展量子科技确保通讯安全,

推进全球治理体系变革确保网络安全,

目的就是要把桶底加厚筑牢,

增强国家安全能力,

实现中华民族伟大复兴。

铁制的桶箍,

把长短不一的木板箍成一个整体,

不至于散成一堆碎木头,

恰似单位的制度,

对每位成员形成约束,

用规矩成方圆,

以法度成事业。

*纪*纪越来越严明,

不逾矩,成了体制内的价值共识,

也是铁饭碗的底线思维。

早年间的箍桶匠,

除了给桶换上新的铁箍,

还要将木桶间的缝隙捻上一遍,

用锤子击打錾子,把麻绳嵌进木板间,

再用事先在火上烤软的桐油,

和石灰拌成腻子将缝隙填平,

使木桶焕然一新,滴水不漏。

木桶一旦有了缝隙,

哪怕木板再长,也存不住水,

漏光是早晚的事儿。

一个团队如果没有良好的配合意识,

不能做好板与板的补位和无缝衔接,

最终储水量也不可能提高。

因此,成员之间的亲密无间融洽相处,

有时候比木板长短更重要,

互相谅解,彼此包容,

不仅仅是一种风气,

更是一种保障。

遗憾的是,批评与自我批评,

往往变成了表扬与自我表扬,

人前若不说,人后更不说,

这条内功心法已经很少有人坚持修炼了。

总之,和海恩法则、蝴蝶效应一样,

新旧木桶理论,

对于生活和工作有一定的启示作用,

只不过,

运用之妙,存乎一心。

苏培公

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