这个理论建立于人们的普遍认知:
木桶是竖立在那儿的。
燃鹅,当木桶斜着放呢?
传统的理论瞬间就被颠覆了。
新木桶理论说:
当木桶斜着放时,装水量由最长的木板决定。
这也叫长板理论,
经常被用来解释在当今社会中,
一定要发挥优势,别徒劳地去弥补短处。
彼得最早提出的木桶理论,
在工业化时代的确非常有效,
因为资源配比不均衡,交通不发达,
缺什么就得补什么,
努力让所有短板都变长,
就成了许多企业和个人发展的必由之路。
但是进入互联网时代,
专业的细分让谁都无法补齐所有的短板,
买全球卖全球如此的便利,
使得合作的成本变得越来越低。
企业只管把擅长的那块板加长加长再加长,
构成最强的核心竞争力,
就可以通过外包合作的方式,
借助别人最长的那块板,
来补齐自己的短板。
29.亿美金把摩托罗拉移动出售给联想,一周后谷歌股价上涨8%。CEO佩奇的解释是,GOOGLE就是做系统的,我们买回来个手机公司补短板(硬件),但发现不如专注做我们擅长的(系统)更好。让人烧脑的是,
到底该加长还是补短呢?
其实,理论是死的,人是活的,
要用发展的眼光来看待,
凡事都要具体问题具体分析,
因人因事因时而异,灵活运用。
嗯,挺有道理的!
先用这个新木桶理论来解答一道面试题吧。
一只鸿鹄飞落到井边,井边的青蛙对鸿鹄说:“别人都说我是井底之蛙,其实我也向往碧海蓝天,但是我自己没有翅膀,飞不出去,没办法啊。”鸿鹄:“你有很好的游泳技能和弹跳能力,可以趁着水涨时奋力一跳,跳出井底。”
请对上述寓言展开联想,谈谈对你今后做好工作的启示。
(年江苏省考面试真题)
青蛙的最大短板,就是不会飞翔,
同时又有两块长板,游泳和弹跳。
只要不畏浮云遮望眼,
莫为外界议论所困扰,
找准自己的优势,
把握好时机,
就能够纵身跳出井来,
洗清“井底之蛙”的污名。
蛙犹如此,何况人呢?
十八般武艺,
没有谁是全能冠*,
哪样学会了都是看家本领。
一招鲜,吃遍天,就像“禾叉烧鹅”,
要学会立足自己看自己,
扬优展长,
谁也不是神,
但是人人可以成为某方面的大神。
再譬如面试,
江苏省考5分钟四道题,0分钟备考,
一般考生很难面面俱到,都答得精彩,
与其在一道不擅长的题目上死磕,
还不如按基本思路应付过去,
多花点精力来打磨最拿手的题目,
发挥优势,让长板更长,
东方不亮西方亮,
如果能在一两道题上大放光彩,
就能产生“晕轮”效应,
给考官留下比较深刻的印象,
或许能够挽回败局。
就公务员岗位而言,
则不能套用这个长板理论。
面对利益多元、价值多元的广大群众,
他们对美好生活的需求日益增长,
公共管理者,仅仅靠一种知识或技能,
无论专业水准有多高,
都无法及时提供有效服务。
这个时候,最好的能力策略是:
一专多能零缺陷。
"一专"就是有一项本领超过其他人,
构成你的核心能力,
能够让你永立潮头。
"多能"是指尽量多储备几项能力,
力争成为多面手,
还是那句话:
宁可一世不用,不能一日不备。
"零缺陷"啥意思?
可以有弱项,但至少得及格,
有些底线不能突破,
有些规则不能逾越,
比如法制观念、保密意识。
复合型人才在单位最吃香,
新时代年轻干部要锤炼“七种能力”,
这个谆谆教诲应该被内化于心,外化于行。
从团队建设这个角度来看,
新旧木桶理论就都不适用。
木桶首先是一个完整的系统,
木板、铁箍,桶底,拎把,
恰如人的心,肺,四肢,五官,
各个部分密切相联,一个都不能少,
任何一个有严重缺陷,
都会导致人体机能大幅度下降,
这个单位就很难发展好。
最上面的拎把就是单位的领导班子,
它的强弱直接决定着团队的整体战力,
火车跑得快,全靠车头带,
班子行不行,就看前两名,
**一把手不合,单位效能就大打折扣,
一将无能,累死三*,更是有史可鉴。
最下面的桶底,是基础,
有一个漏洞,满桶水很快就会漏光,
这不就是现在天天讲的安全吗?
生产,交通,食品,人身,
这些都是人民最基本的需求,
没了安全感,人和死鱼有什么区别?
一票否决的考核与追责,足以让你,
辛辛苦苦几十年,一夜回到工作前。
总体安全观,
更是要求统筹发展与安全两件大事,
抗击新冠肺炎确保生物安全,
发展量子科技确保通讯安全,
推进全球治理体系变革确保网络安全,
目的就是要把桶底加厚筑牢,
增强国家安全能力,
实现中华民族伟大复兴。
铁制的桶箍,
把长短不一的木板箍成一个整体,
不至于散成一堆碎木头,
恰似单位的制度,
对每位成员形成约束,
用规矩成方圆,
以法度成事业。
*纪*纪越来越严明,
不逾矩,成了体制内的价值共识,
也是铁饭碗的底线思维。
早年间的箍桶匠,
除了给桶换上新的铁箍,
还要将木桶间的缝隙捻上一遍,
用锤子击打錾子,把麻绳嵌进木板间,
再用事先在火上烤软的桐油,
和石灰拌成腻子将缝隙填平,
使木桶焕然一新,滴水不漏。
木桶一旦有了缝隙,
哪怕木板再长,也存不住水,
漏光是早晚的事儿。
一个团队如果没有良好的配合意识,
不能做好板与板的补位和无缝衔接,
最终储水量也不可能提高。
因此,成员之间的亲密无间融洽相处,
有时候比木板长短更重要,
互相谅解,彼此包容,
不仅仅是一种风气,
更是一种保障。
遗憾的是,批评与自我批评,
往往变成了表扬与自我表扬,
人前若不说,人后更不说,
这条内功心法已经很少有人坚持修炼了。
总之,和海恩法则、蝴蝶效应一样,
新旧木桶理论,
对于生活和工作有一定的启示作用,
只不过,
运用之妙,存乎一心。
苏培公